Cómo preparar un plan de social media marketing : en un mundo que ya es 2.0 / Pedro Rojas, María Redondo.
Tipo de material: TextoIdioma: Español Productor: Barcelona : Distribuidor: Gestión 2000, Edición: 5a ediciónDescripción: 225 páginas : ilustraciones ; 23 cmTipo de contenido: texto Tipo de medio: sin medio Tipo de portador: volumenISBN: 9788498752632Tema(s): Marketing -- Aspecto social | Web 2.0 -- Marketing | Marketing en Internet | Redes sociales en línea -- Aspecto económicoClasificación CDD: 658.8Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Ubicación en estantería | Signatura | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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Libros | Biblioteca Universidad Nacional de los Comechingones | Non-fiction | Colección General | 658.8 ROJ (Navegar estantería) | 1 | Sólo Sala de Lectura | SOLO SALA DE LECTURA | 01127 | ||
Libros | Biblioteca Universidad Nacional de los Comechingones | Non-fiction | Colección General | 658.8 ROJ (Navegar estantería) | 2 | Prestado | 03/06/2024 | 01128 |
Parte I Etapa de observación -- Parte II Etapa operativa -- Parte III Etapa de ejecución -- Parte IV Etapa de evaluación y control
" En la actualidad, un setenta y ocho por ciento de las organizaciones utilizan activamente las redes sociales y las estrategias de social media, pero sólo el cuarenta y uno por ciento lo hace a través de un plan elaborado a medida. A tenor de estos datos resulta obvio que la mayoría de las empresas no poseen una política bien definida acerca del uso de estos recursos y queda de manifiesto que el social media aún no está integrado en la burocracia de las mismas, independientemente de su tamaño. Esto representa un problema esencial a la hora de poner en marcha un plan de social media marketing, y lo es especialmente para los consultores, ya que no sólo han de persuadir de los beneficios que ofrece a los directivos de una compañía, sino que también han de enfrentarse a la inercia de su funcionamiento interno que suele poner impedimentos a la integración 2.0. ".
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